第二十五章
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权宝根的疑惑显然被安俊赫看在了眼里,不过却没有多做解释,到了彼此现在的身份地位差距,他没必要把自己所有想法都清晰明了的解释给对方听,只是微微一笑,随口提点道:“我是准备把合作的事交给你的,要记住,合作的前提是双方地位平等。”
点到即止。
但和他相处数年,已经相当熟悉他的权宝根,却悚然一惊,很快反应了过来。
地位平等……地位平等……
默默咀嚼了一会儿这四个字,权宝根就是一阵心悸。
现在和索尼之间的地位平等吗?这个反问根本不需要思考!哪怕索尼近年持续衰弱,对它,从各方面依旧只能仰望,这些天来,他主持与索尼的接触,无时无刻不在清晰地感觉到,索尼方面对他所代表的的漫不经心。
现在仔细想想,如果没有安俊赫存在,没有安俊赫与作为改革派先锋的平井一夫的私人友谊,恐怕与索尼谈判的资格都没有。
不过,真正让权宝根心悸的是,与索尼有着如此落差悬殊的地位,安俊赫还是一力推动双方合作,潜藏的意思,是他自信以后会像索尼的一样强壮,还是……
……还是,他认为索尼在斯金格的带领下,会衰弱的更快,弱到双方的地位“平等”?
整个人陷在沙发里,权宝根不自在地扭了扭屁股,换了个坐姿,大脑很是混乱。
轻轻饮着茶,安俊赫看了权宝根一眼。他不知道对方脑海里在想些什么,也不大关心,是的,他从头到尾,一直不认为斯金格会带领索尼重新崛起。
这并非梦境记忆的指引。而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。
毫无疑问,斯金格是位行政高手,他的管理风格简单粗暴,但某种程度上来说,当前的索尼,确实急切需要他那套粗暴却有效的“瘦身手术”。索尼董事会选择他来进行改革,是难得明智的决定。
不过问题也在这里。
索尼不是IBm,霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面临的困境与背景来看,两者是有相似之处,一样的机构臃肿业务分散,一样的迫切需要改革跟上世界的变化。但在这相似的处境之下,双方面临的境况却是截然相反。
梦境里,作为一位管理者,安俊赫曾经仔细分析过索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路,在他眼中,霍华德.斯金格上任伊始,就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。
一切源于出井伸之担任索尼ceo。
在出井伸之之前。索尼是家非常单纯的技术企业,无论盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄,他们或许不是科学家,但对技术极为推崇,所以盛田昭夫推动了随身听的诞生,岩田和夫将摄像机转化为家用电子消费品,大贺典雄则制定了沿用至今的cD格式——这些都带动索尼在一片荒漠中创造出市场!
不是开拓,而是创造。
他们没有开发出一项技术之前,那个市场是不存在的,正是他们对技术的推崇。使得索尼跨出日本狭隘的国门,最终成长为一位恐怖的巨人。
但这种创造市场的精神,却在出井伸之出任ceo后,被彻底否决。
从中立的立场去看,出井伸之是个合格的职业经理人。他认为索尼的发展太过单一,抗风险能力不强,于是决定让索尼多元化;他认为自己应该考虑到投资者的利益,所以将原本糅合一体的索尼各部门,拆分为25家子公司,借助良好的股市前景使华尔街欢欣雀跃;他认为索尼应该在产品之外,更充分的发挥品牌效应,拥有更强的盈利能力,于是推动涉足金融领域……
这一系列举动,使得索尼内部山头林立,原本合作的各个研发部门开始各自为政,权力倾轧之下互相拖后腿。所谓的多元化发展只开了头,没有收好尾巴,结果产品线长的吓人,不但开发生产专业影音设备、医疗器材,还在录像机、电视机、相机、手机电脑等家用领域疯了一样蔓延。
安俊赫前段时间刚刚托人调查过,目前索尼推向市场的产品,多达2000多种!
这是多么恐怖的概念,2000多种产品,它要树立多少对它敌视的竞争对手?为了提升竞争力,每年多支付多少研发费用?为了争夺市场,营销宣传的投入又是多么庞大的天文数字?
到现在还没崩溃,已经是索尼生命力惊人了。
他曾经听平井一夫说,斯金格专门向郭士纳请教过,如何带领索尼扭亏为盈,但从最近的动作看,斯金格的请教实在有限。
不可否认,“瘦身”是拯救索尼的有效手段,但实际上,“瘦身”只是有效手段之一,它不应该独立进行。斯金格从郭士纳那里取经,只取到了该让索尼技术部门结束各自为政的局面,而没有得到对方管理艺术的核心价值——凝聚!
当年在IBm,郭士纳的排除异己,是为了将更多的人团结在自己身边,扭合内部所有力量为他所用,所以他当年坚持抵御住了IBm改革派激进的肢解计划,保护着保守派的工程师集团渡过难关,为IBm的技术转型打下坚实的基础,与服务为本相互结合,最终抗衡住了后来的科技泡沫。
斯金格则不然,他的作风更粗暴,从上任开始,他就在不断激化改革派和保守派的矛盾,从权力斗争的角度分析,这样确实有助于他拉拢、分化,扩大自己的领导权。可是,管理公司不是土匪立山头,他的团结改革派的同时,也在不断将保守派推向无法调和的对立面。
所以梦境的未来,当斯金格完全掌握领导权,并开始“瘦身手术”之后,大量技术人才豪无留恋地脱离索尼,使索尼技术优势一落千丈,丢掉了最后一个原本可以依仗的崛起资本。
客厅的灯火幽幽,权宝根那边默不作声,大抵在猜测自己为什么向他问出那些话罢!
安俊赫无声笑了笑,却不多说什么。
如果……让自己来领导索尼,自己会怎么做呢?
答案很明显!
瘦身手术是必然,但在手术之前,首先要有一柄够锋利的刀——内部倾轧是双刃剑,他不取,而是反其道行之,斯金格试图先安内,他则先攘外,将可以形成优势互补的研发团队合并,选择最有技术优势的产品握成拳头,重夺市场,以此缓解改革与保守的对立。
有了成绩,自可竖立威严,进退有据,到时剥离、出售、裁员……等等瘦身行动,便大有转寰余地,不至闹得腥风血雨,企业优势大规模流失。
当然,这些都是设想而已。
安俊赫微微摇头,忽然再次想起平井一夫的邀约。
从平井一夫的态度中,他猜到斯金格为什么想见他,所以,他婉拒了——因为大家不是一路人,道不同,不相与谋,否则徒惹烦乱。
……看来,要暂时暂停同索尼的接触了……
这样想着,安俊赫笑容敛去,片刻,他叹了口气。
Ps:最近一直没更新,挺抱歉的,主要是我在找活赚生活费。之前就说过,所有积蓄都投出去和亲戚做生意了,手头拮据,上个月再不努力,我这个月就得揭不开锅,什么都没吃饭重要,请大家原谅一二~
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……还是,他认为索尼在斯金格的带领下,会衰弱的更快,弱到双方的地位“平等”?
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轻轻饮着茶,安俊赫看了权宝根一眼。他不知道对方脑海里在想些什么,也不大关心,是的,他从头到尾,一直不认为斯金格会带领索尼重新崛起。
这并非梦境记忆的指引。而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。
毫无疑问,斯金格是位行政高手,他的管理风格简单粗暴,但某种程度上来说,当前的索尼,确实急切需要他那套粗暴却有效的“瘦身手术”。索尼董事会选择他来进行改革,是难得明智的决定。
不过问题也在这里。
索尼不是IBm,霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面临的困境与背景来看,两者是有相似之处,一样的机构臃肿业务分散,一样的迫切需要改革跟上世界的变化。但在这相似的处境之下,双方面临的境况却是截然相反。
梦境里,作为一位管理者,安俊赫曾经仔细分析过索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路,在他眼中,霍华德.斯金格上任伊始,就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。
一切源于出井伸之担任索尼ceo。
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不是开拓,而是创造。
他们没有开发出一项技术之前,那个市场是不存在的,正是他们对技术的推崇。使得索尼跨出日本狭隘的国门,最终成长为一位恐怖的巨人。
但这种创造市场的精神,却在出井伸之出任ceo后,被彻底否决。
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这一系列举动,使得索尼内部山头林立,原本合作的各个研发部门开始各自为政,权力倾轧之下互相拖后腿。所谓的多元化发展只开了头,没有收好尾巴,结果产品线长的吓人,不但开发生产专业影音设备、医疗器材,还在录像机、电视机、相机、手机电脑等家用领域疯了一样蔓延。
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当然,这些都是设想而已。
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